“门难进、事难干、脸难看”曾经是对一些单位和办事人员的吐槽，但是当你了解了建筑行业安全员这个岗位以后，你会发现基本上每一个安全员都能做到“门难进”、“事难干”、“脸难看”：他们严把安全“门”、认真做好安全管理每一件“事”，不给任何违规的人留情（“脸”）面。中天九建华润风和朗庭枫华院项目部的安全员赵国梁就是如此，用自己的实际行动赋予了这三个词另外一种含义。

“门难进”——安全管理要贯穿全过程

当我终于与赵国梁敲定好采访时间带着“装备”顶着37℃以上的高温站在华润风和朗庭枫华院项目部的大门口时，没想到遭遇了第一道坎——“门难进”。

“师傅，我是中天公司的……”

“公司的也不能进……”

“我找你们项目部安全员……”

“让他出来接你……”

最终，在门卫师傅尽职尽责的要求下，我被赵国梁“认领”到了项目部会议室。

对于我进入项目部被“盘查”的经历，赵国梁觉得这是一件理所当然甚至应该认真去执行的一件事：“施工现场对于非现场管理和作业人员来说确实是非必要不能入的，这就涉及到一个安全问题。尤其是华润这个项目涉及到大穿插，会有大批量的人员进场，所以项目部大门就是第一道关，我们要从门禁进门这一刻开始管起来。”

“门难进”是中天九建所有在建项目也是华润风和朗庭枫华院的“整体风格”，在非工作的状态下，如混凝土或材料运输车进入等，项目部大门是紧闭不开的，并且有保安专门负责，人员进出有专门闸机通道，进场之前都要先录入门禁，实施实名制管理。

“我们对所有参建单位和作业人员的管理是从进门开始，要进场就要刷门禁，当然，这只是开始，在项目建设过程中，我们一直都会把好‘入门’这道关，做一个敬职敬责的‘守门人’，因为这不仅是项目部进出的一个门，也是现场管理的一道‘安全门’。比如，如果后期出现管理不到位或者安全质量不过关等问题，我们就可以把门禁给他暂停了，他进不来，进而就会影响他这个施工进度和正常工作，通过这样一个制约作用，保证每个作业人员能够遵守现场的安全管理规定，执行各项管理动作。”

对于赵国梁来说，从项目开工人员进场的那一刻起，一直到竣工交付，安全管理都不能松懈，小到门禁录入大到现场安全隐患排查，每时每刻都要绷紧安全这根弦，把好安全这道门。

“事难干”——安全要抓好每一个细节

29岁的赵国梁在安全员里属于年轻的一代，4年的工作经历以及中天的广阔平台让“实习在中天，就业在中天”的他迅速成长，也让他逐步地意识到安全对于建筑行业、建筑企业乃至于个人生命的重要性，这让他觉得肩上的担子越来越重。

“安全有多重要，这个不说我们也知道。尤其是华润风和朗庭这个项目，本身华润和我们自己对安全的要求就很严格，再加上我们这个项目之前受7.20暴雨灾害和疫情影响停工了一段时间，工期特别紧张，又是穿插作业，于是就会出现两个情况，一个是现场人员多，一个是作业面比较广，这样安全工作会特别重，特别复杂，而且项目场地有限，像材料堆放、落手清工作就比较困难，可以说是每天都会面临各种各样的临时突发状况。”

面临繁重的安全管理工作，晨会宣贯、安全巡查、整改纠偏、隐患排查……赵国梁和他的安全组同事“十八般武艺”轮番上场，就是为了确保人人安全。

在这诸多的安全工作中，每一件事、每一个细节如果抓不到位都会成为一个潜在的危险因素，所以，在赵国梁看来，安全无小事，哪怕一个小小的烟头、一个没系紧的安全帽带、一个乱丢的垃圾他都会多看几眼，多说几句，多想几个方法。

比如，每一个施工现场都严禁烟火，华润风和朗庭枫华院项目部更是致力于打造“无烟工地”，所以对于现场抽烟管理的更为严格。

“在现场最容易发生也是最常见的一个问题就是工人抽烟问题，像有的项目为了避险这种危险可能会在楼面专门设置一个吸烟区，但是我们是没有的，并且是直接的杜绝抽烟这种行为。当然，这个管理难度也很大，我们采取的措施就是，首先是给工人进行宣贯，把严禁吸烟的规定和现场抽烟带来的危害讲解到位，其次是在源头上杜绝，我们正在考虑给项目部门口的保安配置一个扫烟器，对每个进场的人都要扫一下，如果说身上带烟的话它就会报警。”

除了以上措施外，赵国梁和他的同事们还会不定期的来个突击检查，如发现有吸烟行为予以罚款，同时安排班组每周或者每个月轮流在现场捡烟头，一个月上交规定的数量（比如一瓶）可以抵消罚款。

多措并举的禁烟措施取得了行之有效的结果，从项目开工到现在，现场烟头数量持续下降，吸烟行为几不可见，于是最近赵国梁又开始琢磨：我们最初的目的是要严禁吸烟，目前捡烟头这个方法已经起到不错的效果，如果说我们一直这么实行并且要求班组必须交烟头的话，那么他们捡不到了怎么办？他们会不会想别的办法？

最后，大家讨论后决定结合现场的实际情况，如果说烟头还是有，那就去排查为什么烟头还会存在；如果说没有了，吸烟情况也很少了，那这项措施就废止。

或许，现场禁烟只是安全管理一个小细节，但是正是对这件“小事”的重视让华润风和朗庭枫华院项目成为一个“无烟工地”，也消除了潜在的危险因素。

“脸难看”——安全管理要不留情面

对于赵国梁来说，安全管理规定需要不折不扣地去执行，不能有“网开一面”或者“以后再说”这种情况发生，有隐患就要整改。

“当出现进度和安全相违背的情况下，我觉得还是以安全为主，不能讲什么情面，这种事情不能干，那它就是不能干，如果我判断它会出现隐患或者事故，只要有这种可能性就要去制止它，安全不能有试错的机会。”

为了能够及时交付，实现项目履约目标，在保证安全和质量的前提下，华润风和朗庭枫华院一直对工期紧抓不放，这样有时候就会出现这样一种矛盾，比如生产方面要赶进度，但是安全方面却“不依不饶”。就像升爬架这件事儿，栋号长会在一层作业完成之后要求升爬架开始下一层的作业，但是升爬架之前安全员要求作业面材料必须清理干净，不会发生坠落风险，在条件符合保证安全的前提下才会升上去。

有一次，有栋楼的栋号长找到赵国梁，催着升爬架，希望在高温天气到来之前尽可能的多完成一些作业面，赵国梁立刻就去进行了检查，发现爬架工作面并没有清理干净，还有一些零星材料堆放在上面，当即就要求栋号长和班组全部清理干净检查合格后才能提爬架。即使栋号长再三催促，但是赵国梁态度很强硬：“爬架不能升。”

“这种情况下如果升上去了肯定有问题，所以不管怎么说，这个爬架不能升，你的任务就是把爬架清理完成，验收合格了我立马就提上去，我们都要把各自的工作做到位。因为每个人看到的面不一样，栋号长和班组可能觉得这些事情问题不大，他们可以赶进度，可以更快的施工，但是我是管安全的，会比他们更注重安全方面，我看到的可能是安全隐患。当然，我们项目部是一个团队，需要大家协同配合，才能把工作做好，而不是说各扫门前雪，生产的只管生产，不讲安全，安全的只管安全，就不管生产了，或者说我有什么问题我不跟你说，你有什么问题你也不跟我说，这样大家工作都没法干，所以各项工作肯定要相互结合、相互协同起来才能顺利进行。”

为了保证安全提高质量，赵国梁和他的同事们工作上彼此“挑毛病、找问题”，并且不留情面，不打折扣，但是为了实现完美交付，他们又相互支持相互配合，为了同一个目标共同奋进。

“我们项目部协同精神很强，这也是我们中天的一个特质。从我毕业到中天工作的四年里，我深刻体会到了‘以人为本’、‘以奋斗者为本’的文化内涵，无论是对人才的培养，还是对员工的关怀都很到位，有建议公司和项目部会重视会听取，有困难会帮助解决，让我有一种家的感觉。”在赵国梁心中，中天给了他家的温暖，也给了他成长的机会：“四年前，我不敢说不敢做，害怕犯错，现在的我敢说、敢做、敢于表达，处理事情的能力和沟通交流能力都有了很大的提升，这是我觉得中天对我帮助最大的一个方面。”企业以及团队给予了赵国梁坚持下来的力量，哪怕再累再忙他都咬咬牙挺了过来。

关于未来，赵国梁想法很简单也很直接：“对于我来说干一件事不会轻易放弃，未来就是希望自己能够一直在中天工作，为中天出一份力。”

到那时，想必新一代的安全员已经成长，中天也将行得更稳走得更远。