“蚌历千般磋磨，才孕育珍珠；松经风吹雨打，才傲立峰顶”。中天三建项目技术负责人，吴长顺，2017年大学毕业加入中天。七年时间，他敢于“破圈”、寻求自我突破，多次主动提出调岗锻炼，由最初的技术设计中心技术工程师到市场经营处技术编标员，再到如今的上海新华泰医院项目技术负责人。他脚踏实地，成功实现了从“懵懂小白”到能够独当一面的职场人的蜕变。

严谨，铸就工程技术人员发展的基石

2017年，吴长顺入职技术设计中心任技术工程师，负责装配式设计工作。作为一个新人，他从基础着手学习，掌握每一个符号代表的含义、不同抗震要求下的锚固长度……学习之余，他配合导师进行PC深化出图构件尺寸、钢筋间距的标注工作。当时的他，有着些许浮躁，还不具备那些“老设计师”们的专注细致、成熟稳重。在标注工作之初，他感觉工作还算轻松。可是，伴随着海量的图纸和机械式的标注工作，吴长顺开始心浮气躁。在标注完成后进入审图阶段，不出意外的出现了图纸标注错误和标注重叠情况。不出意外，吴长顺受到了领导的批评。因为设计图纸是提供给工厂加工生产使用的，如果没有审图这道程序的把关，将会出现模具报废、构件出厂退回、工期拖延、企业信誉损害等一系列造成企业严重损失的后果。“错误是最好的导师。”吴长顺没有就此感到挫败，反而是从这次的错误中吸取教训。他深刻认识到自身工作的严谨性，练就扎实基础的重要性，在之后的工作中要以更高的标准来要求自己。

2019年，吴长顺从装配式设计转岗至技术管理。从事技术管理期间，由他负责绿色施工示范工程的申报工作。鉴于这项工作有严格的时间限制，他开启了每日加班的模式，尽管时间有限、任务繁重，他仍会仔细审查方案受力计算的参数选取、方案内容的可实施性，对所有数据进行反复推算和验证后才会提交验收。经过时间积累和沉淀，吴长顺在工作中逐渐展现出了更高的专业性和严谨态度。一分耕耘，一分收获。由他负责申报的森兰星河湾项目获得了当时绿色施工工程最高荣誉——住建部绿色施工科技示范工程。之后，每年均有两个项目获得上海市绿色施工示范工程。

挑战新领域，肩负责任驱动自我成长

2019年，中天三建承办了集团下半年项目管理标准化推进现场会。全体三建人打起了十二分的精神投入到推进会上。吴长顺更不例外，因为他所负责的板块——BIM+智慧工地信息化平台，是推进会的一大创新亮点，并且要求达到集团领先水平。时间紧、任务重。此次推进会会对三个项目进行观摩，这就要求吴长顺须在时间紧迫的情况下，三个观摩项目齐头并进，同步推进平台搭建的工作进度。

刻不容缓，吴长顺迅速投入前期调研准备工作之中，填补该领域的知识空缺。他积极探寻机会，参观同行业的智能建造项目，参加市级观摩会和区级观摩会，不错过任何一个可以接触和学习到BIM+智慧工地信息化平台搭建的宝贵机会。为更好地服务支撑平台的实施和运维，他深入市场调研，采用招标、比价的形式确定软硬件供应厂家。他全程跟随厂家人员前往项目现场安装，一天下来基本没有停歇过，一个项目安装完毕后就马不停蹄赶往下一个项目。安装结束后，他便每天扎根在现场，对平台的各项功能逐一进行调试、应用，每日监测各个项目的运行状态和关键数据，进行应用总结和效果分析。当时，在系统安装运行后，吴长顺通过平台数据巡查发现智能安全帽功能运行异常：安全帽GPS定位功能未能准确监测到工人的作业轨迹和工作状态，出现工人数量有误和移动轨迹极少的情况。他迅速将问题反馈给供应商，并敦促紧急安排人员进行软件的深度优化与调试，尽快解决问题，确保系统运行稳定。

10月，随着推进会的完美落幕，吴长顺心中的这块大石头终于落了地。纵使过程中充满了挑战与艰辛，但在他看到三个项目的BIM+智慧工地信息化平台顺利落地并投入使用，那一刻，吴长顺的内心涌动着无以言表的成就感和满足感。但是，他并没有仅仅满足于简单地完成任务，在投入使用后，他依旧会关注平台的运行情况，确保平台发挥最大的效益。吴长顺用实际行动诠释着中天人的责任与担当，以高度的责任感和耐心不断调试和完善平台的各项功能，力求使每个细节都臻于完美。

转型突破，做问题解决专家

2022年，市场经营处技术编标岗位空缺，吴长顺决定挑战自己，主动提出转岗。秉持“干一行，就要钻一行、精一行”的职业理念，吴长顺选择脚踏实地在技术条线的多个岗位上锻炼和深耕，以敢闯敢拼的劲头，毅然从原有的“舒适区”走出来，迎接新的机遇和挑战，寻求个人职业生涯的突破。

当时，市场经营处正在接洽上海新华泰医院项目，吴长顺担任该项目投标过程中的全过程技术策划工作。在正式投标之前，甲方要求各家投标单位按照提供的塔吊布置方案报价。基于过去在技术设计中心的经验积累，在吴长顺看到该版本的塔吊布置图时便迅速洞察出其中的问题，便发现这样布置将会对工程工期造成很大影响。他第一时间与甲方沟通并提出异议：一是塔吊覆盖方位下方有居住小区，塔吊安装后能否通过验收是一个未知隐患，若不通过，塔吊要重新进行策划，势必会影响现场抢工进度；二是塔吊缩臂将会扩大吊装盲区，会影响塔吊吊装范围；三是塔吊位于主楼电梯井内，会影响主楼封顶和其他工序的施工。最终，甲方采纳了意见并对方案进行了补充说明——投标单位可以按照各自的塔吊布置图方案参与投标。

吴长顺以精益求精的工匠精神，凭借扎实的专业知识和技术能力敏锐地发现问题，主动剖析设计方案的合理性和可行性，保持开放的心态，勇于提出改进意见、优化设计方案，在确保双方权益的前提下赢得了甲方的信任。

基层磨砺，坚守初心筑未来

时代在进步、技术在革新，要想不被时代的洪流所抛弃，吴长顺时刻保持清醒的认知，专注于个人竞争力的提升，把底子练得厚一点。

把问题解决在一线。吴长顺认识到，仅仅拥有机关经验而缺乏一线项目经验是不足以支撑全面发展的。他积极寻求深入一线项目的工作机会，2023年11月，上海新华泰医院确定中标之际，吴长顺在领导们的一致同意下，申请调岗至一线任上海新华泰医院项目技术负责人。历经机关两个部门的锻炼，吴长顺系统地学习了建筑工程的理论知识和技术标准，负责上海新华泰医院项目的技术标策划并亲眼见证了新华泰医院项目的成功中标，为他奠定了扎实的专业基础。同时，也为他的项目执行起到了重要的指导作用。

在施工一线岗位上，吴长顺充分将专业知识与现场施工技术管理相结合，积极投身于技术创效工作，致力于降低成本损耗、提升整体项目效益。同时，他对项目的各里程碑节点进行铺排、把控，积极协助资源调配，确保项目顺利进行。目前，上海新华泰医院项目的各项工作均呈现出井然有序、高效推进的态势，工期节点均如期完成。他回想起项目策划之初的种种设想与规划，由最初的设计蓝图到现在逐步成型的建筑，心中的期待和喜悦愈发强烈。

一线工作，虽比机关工作更加繁忙和辛苦，但吴长顺却觉得这一切都是值得的，他享受这种忙碌而充实的日子，心中更是无比期待看到上海新华泰医院项目竣工的模样。到那时，他定会自豪地告诉每一个人：“上海新华泰医院项目是我参与建设的项目！”